私が入社した当初のプロダクトはプロトタイプに近いもので、銀行との連携も数行と脆弱な事業基盤でした。その後、プロダクトの成長、2度の大型のファイナンス、上場準備に伴う組織強化といった複合要因により、売上は数倍になりました。

まだまだこれからではありますが、ビジネス、プロダクト開発、オペレーション、コーポレート、全てのピースがうまくはまりながら成長してきたと感じています。

目まぐるしく変化していくマーケットや顧客ディマンドに応じて、迅速にプロダクトの機能開発を進める必要があると感じます。また、銀行・不動産会社・その他事業会社との連携強化も急務との認識ですが、それらに応えていくには採用による組織強化は当然ながら、そのベースとなるアピーリングな組織運営も必要です。

私の考えるアピーリングな組織運営は2つ意味があり、1つはいかに素晴らしいプロダクトを作るかということ、もう1つはそのプロダクトを作っている人がいかにきちんとしているかということです。

これまでは、ビジネスサイドとして役員を中心に対外的にこの2点をアピールして来ましたが、今年、開発サイドとしてCTOがジョインしたので、彼を中心にさらに発信を強めていきたいと思っています。

インテグリティ、清廉潔白さです。私たちは反則やルールを破るようなマインドの方は、どこまでも同じ行動パターンを繰り返してしまうと考え、インテグリティを一番見ています。

多少能力が見劣りしても、前向きにまっすぐに突き進んでいくような方は成長すると信じています。それは私自身の社会人の経験と同じで、キャリアのスタート時は決して特別優秀ではなかったのですが、コツコツ、言われたことはちゃんとやる、やると言ったら絶対やる、ずるはしないということを積み上げてきたので、今があります。

仕事はチームでやるものなので、自分のことを客観的に見られて、インテグリティに行動できることは、チーム内での評価も上がり、結果良いチームになると思っています。

そして今MFSが求めているのは、開発サイドではアイディアを形にして、売上につなげられる人です。ビジネスサイドではゼロイチの能力も必要ですが、1から100 、10から1,000にできる人を必要としています。

地頭が良いとか、金融がわかっているということはもちろんですが、結局どこまで自分が決めたことをやりきれるかということが大事で、そういう強い決意を持っている方と一緒に仕事がしたいと思っています。

まだまだ課題が多い会社ですが、全てが伸び代であり、振り返るとここ数年で飛躍的に組織も売上も伸びてきました。次の成長には新たな人員、スキルが必要です。

会社が成長するにはルールを整え、仲間を増やし、売上も増やしていかなくてはなりません。これはパズルのピースのようなもので、足りないピースをはめていき、ピースが揃うとパズルの枠が広がるようなイメージです。

私たちはIPOを目標にしていますが、それも途中経過でしかなく、到達したらまた枠が大きくなり、その枠を埋めていく。

MFSはFinTechを代表する企業となっていきたいと思っていますが、IPOも通過点でしかありませんし、その先がまだまだ長いと思っています。

この道程を楽しみながら成長してくれる方とご一緒できると幸いです。